长期以来，大家都认为保安工作属于社会底层，保安队成员多为混合型，给管理带来很大困难。其实换句话说，保安就是要对我们的人身和财产的安全负责。而我们不能没有保安，他们也要为自己的工作付出报酬，相反，他们是我们每个人都离不开的可爱的人。那么，保安服务公司要如何管理好保安团队呢?下面就给大家讲解一下吧。

　　1. 考虑到大多数保安服务公司的保安人员的教育程度都不高，他们的生活经验也不是特别丰富。那么，在管理的过程中，我们需要先降低说话的语气和用词需要考虑到他们的感受，使他们感到自己受到尊重。

　　2. 建立完善的管理体系，做好岗前培训工作。管理系统需要传达给所有的团队成员，并清楚地说明利害关系，每个人都被平等对待，优点就是优点，缺点就是缺点，不翻旧账，做事要有条理。

　　3.奖惩系统是明确的。做了什么就有奖赏，做错了什么就有惩罚。很清楚，很明了。有明确的职责制度，什么能做什么不能做，一定要事先明确，有奖励文件和通知，有系统和通知。

　　4.沟通要到位，了解每个团队成员的性格、脾气、家庭情况、身体状况，应该考虑到大部分的团队成员，并给予团队成员一些帮助、理解、理解和工作调整，这是合理的。

　　5.定期的聚会和活动，增加团队成员的兴趣和活跃的气氛，是深入基层工作的另一种方式，团队成员开心了，工作效率提高了，管理工作就更顺利了。